2013年深企100强出炉：华为第二 中兴第五

第50届国际名家具（东莞）展览会以家具潮、年深东莞造为主题，年深设立七大展馆，1000多家品牌参展，涵盖成品家居、全屋定制、软装配饰、户外露营、艺术潮玩等跨界品牌，同期举办2023中国（广东）国际家具机械及材料展（秋季）。

产品的进、企1强出销、调、存各环节均有商场负责，省去中间商环节，省去场地租金，真正依靠购销差价获取利润。穷的越穷、炉华富的越富，造就了租赁式的家居商场能左右逢源拆东补西而独占鳌头。

卖场过剩、为第经销商失语、为第企业受困，传统商场不能甩掉的包袱家居行业巨头，扩张步伐加快，这是所有家具同仁有目共睹的事实，热衷于大兴卖场的背后，实则有着其他不为人知的秘密。兴第虽然部分商场采用的是统一收银。消费者买到的产品中，年深已经无故的承担了本不应该属于消费者承担的场租费用。

企1强出但这些商场并不属于真正意义上的家居销售终端企业。祥和之家运动车辆一个城市内的家居商场越多其竞争就越大，炉华客观上提升和优化家居行业稳健良性发展，炉华同时也强化了行业规则和服务意识，引导和引领本土家居消费群体的品牌消费理念。

但随着商场越建越豪华，为第规模越来越大，高昂的商场租金已经转入到产品价格当中。

兴第在各品牌和经销商纷纷抵制的情况下仍无法阻挡其高速扩张。笔者在老家江西某县看到，年深目前在一个小乡镇上已经有瓷砖和卫浴的专卖店，这在两三年是完全没有的。

但同时也有行业人士指出，企1强出未来的市场格局，企1强出必然会出现马太效应，进行市场细化，有做整体家居的，也有做单一产品生产的，形成配套+整体的市场格局。但和高仪一样表现突出的企业，炉华比如摩恩，也是传统的水龙头生产厂商，今年就在国内推出了自己的浴室柜产品。

渠道下沉开拓三线市场近年来，为第不少建材家居企业管理者在对区域经理开会的时候，谈的最多的就是挺进三线、渠道下沉。多元化成为大企业必然选择关于企业多元化和专业化的争论，兴第近年来在多个家居产业论坛交流非常热烈。